非營利管理譯叢總序
譯者序
前言
致謝
目錄
第一部分 合作優勢理論與實踐導論
一 合作優勢
什么是合作優勢？
為什么研究合作優勢AG8旗舰厅？
如何研究合作優勢？
為什么不鼓勵合作實踐？
二 合作案例
社會融入聯盟
航空公司聯盟
汽車國際合資企業
兒童保育社區計劃
工程行業中的供應鏈外包合作
環境能力建設計劃
醫療服務合作社
醫療促進伙伴關系
一站式特殊教育及服務站點
藥品聯合營銷聯盟
房地產開發聯盟
小型企業關系網
三 合作優勢理論的原理
在合作中學以致用：描述性理論的應用
在合作中學以致用：從描述問題到指導意見
合作優勢理論的結構
合作優勢理論的目的
關于“十個建議”
四 合作的行動研究
用行動研究做研究：一些原則
案例研究：合作領導力研究
主題變化
繼續前進
第二部分 關于合作實踐的主題
一 理解合作優勢與合作惰性
觀點一：我們必須設立共同目標，但我們很難就此達成一致
觀點二：權力分享很重要AG8旗舰厅，但人們似乎過分關注了財務方面的權力
觀點三：信任對于成功的合作必不可少，但我們之間互有猜疑
觀點四：我們產生了伙伴關系疲勞AG8旗舰厅，我們也受夠了被四面八方拉來扯去
觀點五：一切都在變化
觀點六：領導力并不總是由成員掌握
觀點七：領導力活動不斷地遇到困境和問題
實現合作優勢
只有必須合作的時候再合作
二 管理目標
目標的糾葛：合作目標、組織目標和個人目標
外部維度：外界的目標
它們有多真實AG8旗舰厅？
目標實現路徑的困惑
“怎么做”和“做什么”：區分流程目標和實質目標
這些目標有多明確？
概念上的厘清
模糊的目標
組合AG8旗舰厅、不可能性和多重視角
演變：目標的出現、變化和發展
合作目標：一個混亂的網絡
目標的相關性和價值
在實踐中解開糾葛：從分類方式到管理目標的框架
三 協商目標
設置場景：協商目標的現象
在共同目標協商中進行事件描述
對合作的更廣泛影響
使用事件框架
在實踐中管理目標
四 成員結構與動態
合作結構的模糊性和復雜性
合作的動態
實踐意義
實踐中對結構復雜性的理解
五 處理信任
信任構建的循環
合作實踐中的信任
實踐中的循環信任構建過程
六 使用權力
在合作中，權力的作用是什么？
宏觀層面的權力：資源和動力
微觀層面上的權力：權力點
由外而內和由內而外的權力界面
在實踐中使用權力
七 身份問題
身份構建的混亂：循環、構成及復雜性
身份的構成
循環中的復雜性
在實踐中處理“混亂”
八 領導力的含義
領導力媒介
領導力活動
管理領導力媒介
九 行使領導力
視角一：基于合作精神的領導力活動
視角二：導致“合作暴行”的領導力活動
為實現合作優勢而行使領導力的實質
管理領導力活動
第三部分 實踐中的合作
一 理論應用：在合作實踐中管理張力
方法論：張力的話語發展
張力的實例
新的理論問題
結語：從認識論趨同到以實踐為導向的理論
在實踐中管理張力
二 達成合作并從中獲得動力
主線回顧
主題回顧
行動起來AG8旗舰厅，讓我們樂在其中
參考文獻
索引
