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          《有效合作之道:合作優勢理論與實踐》
          日期:2019-11-16  點擊量:
          作  者:
          [英]克里斯·赫克薩姆、西夫·范根(作者)、董強(譯者)
          內容簡介:
          這一開創性的著作關注合作中的行動者是如何管理這一合作情境的。在過去的幾年,跨越各洲的組織間合作快速增加。通過組織間合作,可以解決包括經濟發展、健康、環境、風險共擔AG8旗舰厅、供應鏈效率和人口資源管理等一系列問題。在商業和社會生活的各個方面都能看到合作的身影?!队行Ш献髦溃汉献鲀瀯堇碚撆c實踐》一書將嚴謹的理論與實踐案例相結合,為合作實踐者提供了全面的合作研究指導。...more
          出版信息:
          社會科學文獻出版社, 2019

          非營利管理譯叢總序

          譯者序

          前言

          致謝

          目錄

          第一部分 合作優勢理論與實踐導論

                一 合作優勢

                   什么是合作優勢?

                   為什么研究合作優勢AG8旗舰厅?

                   如何研究合作優勢?

                   為什么不鼓勵合作實踐?

                二 合作案例

                   社會融入聯盟

                   航空公司聯盟

                   汽車國際合資企業

                   兒童保育社區計劃

                   工程行業中的供應鏈外包合作

                   環境能力建設計劃

                   醫療服務合作社

                   醫療促進伙伴關系

                   一站式特殊教育及服務站點

                   藥品聯合營銷聯盟

                   房地產開發聯盟

                   小型企業關系網

                三 合作優勢理論的原理

                   在合作中學以致用:描述性理論的應用

                   在合作中學以致用:從描述問題到指導意見

                   合作優勢理論的結構

                   合作優勢理論的目的

                   關于“十個建議”

                四 合作的行動研究

                   用行動研究做研究:一些原則

                   案例研究:合作領導力研究

                   主題變化

                   繼續前進

          第二部分 關于合作實踐的主題

                一 理解合作優勢與合作惰性

                   觀點一:我們必須設立共同目標,但我們很難就此達成一致

                   觀點二:權力分享很重要AG8旗舰厅,但人們似乎過分關注了財務方面的權力

                   觀點三:信任對于成功的合作必不可少,但我們之間互有猜疑

                   觀點四:我們產生了伙伴關系疲勞AG8旗舰厅,我們也受夠了被四面八方拉來扯去

                   觀點五:一切都在變化

                   觀點六:領導力并不總是由成員掌握

                   觀點七:領導力活動不斷地遇到困境和問題

                   實現合作優勢

                   只有必須合作的時候再合作

                二 管理目標

                   目標的糾葛:合作目標、組織目標和個人目標

                   外部維度:外界的目標

                   它們有多真實AG8旗舰厅?

                   目標實現路徑的困惑

                   “怎么做”和“做什么”:區分流程目標和實質目標

                   這些目標有多明確?

                   概念上的厘清

                   模糊的目標

                   組合AG8旗舰厅、不可能性和多重視角

                   演變:目標的出現、變化和發展

                   合作目標:一個混亂的網絡

                   目標的相關性和價值

                   在實踐中解開糾葛:從分類方式到管理目標的框架

                三 協商目標

                   設置場景:協商目標的現象

                   在共同目標協商中進行事件描述

                   對合作的更廣泛影響

                   使用事件框架

                   在實踐中管理目標

                四 成員結構與動態

                   合作結構的模糊性和復雜性

                   合作的動態

                   實踐意義

                   實踐中對結構復雜性的理解

                五 處理信任

                   信任構建的循環

                   合作實踐中的信任

                   實踐中的循環信任構建過程

                六 使用權力

                   在合作中,權力的作用是什么?

                   宏觀層面的權力:資源和動力

                   微觀層面上的權力:權力點

                   由外而內和由內而外的權力界面

                   在實踐中使用權力

                七 身份問題

                   身份構建的混亂:循環、構成及復雜性

                   身份的構成

                   循環中的復雜性

                   在實踐中處理“混亂”

                八 領導力的含義

                   領導力媒介

                   領導力活動

                   管理領導力媒介

                九 行使領導力

                   視角一:基于合作精神的領導力活動

                   視角二:導致“合作暴行”的領導力活動

                   為實現合作優勢而行使領導力的實質

                   管理領導力活動

          第三部分 實踐中的合作

                一 理論應用:在合作實踐中管理張力

                   方法論:張力的話語發展

                   張力的實例

                   新的理論問題

                   結語:從認識論趨同到以實踐為導向的理論

                   在實踐中管理張力

                二 達成合作并從中獲得動力

                   主線回顧

                   主題回顧

                   行動起來AG8旗舰厅,讓我們樂在其中

          參考文獻

          索引

           

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          AG8旗舰厅

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